纪实连载

市医人的故事

改之尝试篇 （4） 　　　　　　　　　张向明 邹振国 解广军 于珍 刘殿君

如果说，上篇的《三权分离》是市医集团鸡西市人民医院改革内部经营体制的一个范例的话，那么《杀一儆百》，应该是这家医院深入改革，以德治院的一个缩影……

--题记　　　

“杀”一儆百

德，乃为人处事、立家治国之本。医德，是医院兴旺繁盛、持续发展之魂。市医深谙此理，并坚持操守，以德治院，以德兴院为大家共识。

而开创这前所未有的良好局面，是始于一个叫"杀"一儆百的故事。这个故事发生在三年前，至今市医人仍记忆犹新。

1999年8月，年轻的杨博走上了医院院长的领导岗位，全院为之瞩目，为之期待。而众人瞩目和期待的是新院长能否将全社会瞩目和期待的医德医风扶之、正之。

众望归一，不谋而合。杨博上任伊始考虑并要烧的"第一把火"正是这个。他心想：一定抓住一个典型，惩邪扶正。

恰在此时，院纪检部门接到群众举报，称某科主任医治病人期间收了患者家属的"红包"，并多次吃请。院领导班子研究后决定，责成纪检、业务部门查清此事。

经查，事情原来如此：这名科主任借给病人诊治之机收人家400元钱，并接受吃请3次，花费350元。

院里有些员工对此事显得不屑一顾，心想：这么大点个事，给个警告，下不为例就拉倒了。况且，这位50岁的老主任是医院的"元老级"人物，又在"重量级"科室任职，"老爷子""德高望重"，新班子咋也得给个"面子"。

而出乎人们想象之外的是，一纸"决定"下来令大家伙瞠目结舌：撤消其主任职务，一年内不得涨工资、不得晋级，不得评优模，该科室一年内亦不得评先进，负"连带"责任。

大家议论着，看来院里是动"真格"的了。

大家也知道，这是建院以来对此类"事件"处理最重的一次！

这也是杨博院长上任伊始做的第一件事。

"杀一"事件取得了意想不到的效果--"被杀者"：服气，应该，表示今后努力工作，此类事情绝不再犯；"看杀者"：佩服，"新官"上任新气象，医院前景大有希望；看病者：放心，治病安心。

而"杀一"事件取得令市医人更为满意的是，至此以后，医院有了一个良好的风气，人性化服务全面展开了。

这就是市医人永远会牢记的"杀"一儆百故事。这个故事是"绝版"，至今再未"上演"。

宣传科

2002年12月2日