纪实连载

市医人的故事

改之尝试篇 （11） 　　　　　　　　　张向明 邹振国 解广军 于珍 刘殿君

随着各项改革不断引向深入，市医集团鸡西市人民医院步入了发展的快车道。然而，一切似乎刚刚开始，随着开放式办院思维的酝酿成熟，市医人又将目光锁定卫生改革的大舞台，敞开胸怀的市医人又迈出了坚实的一步。

--题记　　

集 团 宣 言

长130米，宽130米，方方正正的四圈建筑围成一个"口"字，这1．6万平米的面积便是市医人的"领地"。

"年钟"转到了新世纪的第一年，伴着世界宏钟的巨响，市医人也在构建着自己未来的宏伟蓝图。然而，看着这"口"字型内狭小的空间，他们自己来"病"了，觉得"胸闷"。缘何？太束缚了，这点"领地"伸不开手脚，打不了"大仗"。

几经深谋，"灵感"突现--何不整合这"口"字外的卫生资源，优化其配置，构建一个医疗集团，实现多赢皆大欢喜的目标呢？

"英雄"所见略同，这想法与市政府的决策不谋而合。于是，一场卫生"小分队"组建"集团军"的"战役"打响了。

几经运作，破产了的三个矿的医院（原大恒山矿医院、小恒山矿医院、穆棱矿医院）和两个区的医院（原恒山区医院、梨树区医院）成为市医集团的紧密层，此后又将部分医院吸收为半紧密层和松散层。至2000年7月，这个全省首家全建制的、组织合理、运作规范的医疗集团宣告成立。

整合后的"集团军"内部成员"编制"独立，实行"三级法人"制，自主经营，自负盈亏，自我管理。市医集团鸡西市人民医院是他们的"总后勤部"，输人才、给技术、送管理，丰富的"营养"使他们"筋强骨壮"，"作战"能力大大提高。

整合产生了巨大的效应，别的不说，且看他们的"表现"--恒山中心医院（原小恒山矿医院），过去一年收入400万元，现在一年收入600多万元；大恒山医院（原大恒山矿医院），往年能进帐30万元算高的，如今弄个100万元是低的；恒山医院，组建前，得靠区财政"输血"，一年仅对付个30来万，现在不但扔开了财政这个"拐杖"，哪年也能进个百万元左右。

集团成立，百姓受益。过去，区、矿的患者有个病，轻者往市里跑，重者就得进省城入关内。现在，足不出区（矿），哈医大的专家、北京医院的教授登门会诊，啥病都"拿下"。省了钱不说，也不用折腾了。这些"功劳"，老百姓感谢市医人。

72岁的小恒山矿退休职工王淑英就从心眼里感激市医人：她那腰间盘突出的老病老去不了根，市内市外、关里关外走了多少处，还是治不好。今年，北京的专家来到他们矿，给老大娘诊断后，开了方，坐在家里治了不到一年，好了。

百姓受益，成员得利，市医人也没"亏"。为啥，知名度提高了，美誉度提升了，信誉度增强了，经济效益、社会效益自然也来了。也看看他们的"表现"：去年，收入4700万元，今年截止12月12日，完成5500万元，增长了近17%，你说效果明显不。