纪实连载

市医人的故事

改之尝试篇 （1） 　　　　　　　　　张向明 邹振国 解广军 于珍 刘殿君

引 子

春华秋实。在举国上下欢庆"十六大"再创新业绩的美好日子里，鸡西市人民医院医疗集团又向全市人民捧出了丰盈硕大的果实。

在不到三年的时间里，医院固定资产增值3331万元，增长率为60．46%；业务收入增加1175万元，增长率为31%，职工年人均收入增加6792元，增长率为70%；门诊量增长率为71．2%；住院人数增长率为50．5%；平均住院费用下降203．3元；单床日人均消费下降26元；门诊每人次消费平均下降42．25元。病人平均住院费用仅1800元左右，远远低于全国同级医院的平均水平。

三年来，医院先后荣获全国医院文化建设先进单位、省级文明单位、省先进基层党组织、省级花园式单位、市创业型领导班子标兵等22项殊荣。

面对这些可喜而骄人的业绩，省长说，这里是不发达地区的发达现象；市民说，市医集团的发展日新月异，一天一个样儿；市医人说，这里有个懂业务、敢为人先的领导班子；而现任领导班子的核心人物杨博却说，这是市医院历任领导班子共同努力才跑好的接力赛，是市医集团每个员工共同努力的结果……

今天始，我们将用数十篇幅向读者集中讲述市医集团普通员工，有些甚至是小人物的故事。可这些看似平凡的小故事却从不同侧面、不同角度向我们展示出市医集团集体英雄主义的壮丽画卷……

《市医人的故事》共分上下两篇，上篇为 《改之尝试篇》；下篇为《爱之实践篇》。

"一大于五"

初冬的午后，阳光透过玻璃窗照进市医集团鸡西市人民医院小会议室。

"我不同意这个观点！" 副院长武鹏翥态度坚定。此前，六位班子成员已有四位先后发表了意见，而且，初步达成共识。

分歧产生了。五个人的目光同时投向了一个人。

时值1999年的秋冬时节，市医人的心情并不平静，年轻的领导集体走马上任，领军人物杨博又是他们再熟悉不过的医学佼佼者，他能否成为优秀的医院管理者？

"让我们携手努力，三年后创造出市医集团鸡西市人民医院前所未有的新形象"！杨博院长的就职演说已是耳熟能详，对三年后的约定，市医人更是充满期待。

谋划市医集团鸡西市人民医院改革发展的宏伟蓝图，充满活力与创新思维的新一界领导班子积极努力着。

窗外已是寒风袭人，小会议室内，院领导班子会议气氛热烈。

杨博习惯性地点燃一支烟，穿过眼前升起的烟雾，他认真地注视着、聆听着，在他的内心，这样的讨论对重大问题的决策十分必要，上任两个月来，这样的会议已开过数次，然而，这一次的讨论却是最激烈的。

新毕业的住院医生到底要不要轮科，轮科多长时间为宜？人才队伍建设究竟该走哪条路？

"六人会议"仍在继续。

"解决人员短缺是当务之急，建议新毕业住院医生尽快定岗。"

"市医集团鸡西市人民医院多年来对住院医生都是短期培训，然后定岗，长期轮科耗时长，意义不大。"

第二轮发言，四位领导仍一致建议不搞轮科制。又到了武院长发表意见，一向不善言辞的他，此刻却话语一连串：人才的培养是医院发展的核心问题，不能只看当前，要把目光放在医院长远发展建设上，不能搞短期行为，三年轮科制对于培养全面人才十分有益……

为了说服大家，武鹏翥将国内大医院的做法以及他赴荷兰学习目睹国外医院的先进管理一一列举。

当他发现这些仍不足以驳倒不同的观点时，这位38岁的副院长几次起身离开会议室，也许是在整理思路……

杨博眼前依旧神情专注，时而皱起的眉头看得出，他非常重视这独树一帜的观点，究竟是否可行，他仍在为最后的决策悉心分析着，时而将鼓励的目光投向武院长，他希望听到更有力的阐述。

最后一次起身回来后，武鹏翥捧来厚厚一摞书籍，包括外文资料：这里有很多成功经验告诉我们，如何建立人才梯队，如何使医院发展拥有不竭的动力！

似乎谁也没有察觉，窗外暮色已黑。这样的热情源于每个人心中都装着一个共同的愿望--把市医集团鸡西市人民医院推上改革发展的大舞台。

长久的会议已使屋内温度上升，班长在深思熟虑后发表了意见：市医集团鸡西市人民医院正面临改革发展的关键时期，而以人为本又是医院发展的关键，随着时代的发展，对医生的知识面、临床经验提出了更高的要求，医院的人才培养面临新的考验，打牢人才建设的基石，住院医生实行三年轮科制！

会场内的空气顿时轻松了许多，六个人的脸上同时露出了笑容，杨博起身微笑着说："看来真理这次果真掌握在少数人的手里"。

宣传科

2002年11月21日